2005－2006年度学生微软技术俱乐部取得了飞跃式发展，从面临整改的困境，到会员超过500人，成长为校“优秀学生社团”，我们只用了一年多的时间。每一次总结就像一份成绩单，记录了俱乐部成长发展的足迹。我们经历过失败，因为指导思想的偏差，努力没有得到回报；我们更善于进步，从过去的教训里汲取经验，找准问题，对症下药。
俱乐部作为一个学生社团，没有任何物质上的报酬和奖励，要想发展壮大不断进步，必须依靠一个富有理想、充满热情的团队组织领导。过去，俱乐部以技术推广为核心思路，聚拢了一批在学业、技术方面学有所长的同学，通过开展讲座和技术小组活动，帮助会员们学习先进技术，开拓创新思维。然而良好的出发点却没有带来应有的成果，由于管理不到位，俱乐部陷入了整改的危机。
痛定思痛，为什么一群激情洋溢的技术精英却没能实现自己的俱乐部建设理念？我们的答案是，团队建设没有体现以人为本、服务同学的宗旨。作为学生社团，服务同学永远是俱乐部活动的终极目标，技术推广只是帮助实现这个目标的手段。过去的俱乐部门槛较高，成了少数技术高手交流学习的平台，更多的普通会员没有从俱乐部活动中得到帮助，因而路越走越窄。
找到问题后，俱乐部的工作又从头开始，以从技术向服务转型为目标，对俱乐部的组织架构和人员安排进行了大幅度改革。通过举行面向全校各专业的“微软学生夏令营”的选拔活动，吸引了来自理、工、社科、经管等专业的新会员加入俱乐部，参与俱乐部的日常管理工作。而技术骨干则作为实践项目组长专门负责技术活动的开展。多元化背景带来的新思维使俱乐部发生了变化，对技术的追求开始服务于“以人为本”的宗旨。
为了适应俱乐部的变化，我们新设立了运营部和资源管理部。运营部主管俱乐部日常运作和品牌建设，明确俱乐部的宗旨，规划今后的发展方向。资源管理部通过开放俱乐部图书馆、建设俱乐部网站，让更多的会员和非会员同学充分使用俱乐部的资源，接触更多的新知识。
除此之外，我们集思广益，提出了设立“楼长”的构想。在会员相对集中的宿舍楼，选派一两名热心的会员负责整栋楼的消息传递和活动宣传，同时也可以收集会员们的意见，及时摸清大家最想学习的技术，以及日常课程里遇到的困难，从而在管理团队与普通会员之间建立有效的交互渠道。我们俱乐部的一个精品活动——“基础学科讲堂”，正是通过这样的渠道收集讲座选题的。实践证明，对低年级本科生而言，由于上网不便，人对人的组织结构可以发挥巨大的联络作用，增强会员的归属感。
管理团队成功组建后，我们又面临着另外一种挑战，那就是如何聚拢人心，让管理团队长期有效地运作下去。针对这个问题，我们在核心会员中开展了热烈的讨论，重新诠释俱乐部的发展理念为“Serve”，将其理解为几个能够反映俱乐部定位和宗旨的单词，即“Student”、“Experience”、“Research”、“InnoVation”和“Enjoyment”，以简洁而有意义的方式让核心会员认可我们的理念和价值观。此外，我们还开展了团队拓展训练，加强会员之间的了解；举办了新老核心会员座谈，交流俱乐部管理经验；夏天选派下一届核心会员赴北京微软亚洲研究院交流学习。我们力图通过多种方式让核心会员们认识到自己的责任和义务，同时总结学习开展活动的经验，从思想上和能力上培养锻炼核心会员，确保俱乐部平稳交接，各项活动和工作有序运行。
时间在奔跑。经过多年的努力和一朝醒悟的激发，我们学生微软技术俱乐部终于完成了理念建设和团队建设，我们将以更加富有朝气，更有校园责任感的姿态迎接新一年的挑战！也祝愿各个兄弟社团、学生组织在新的工作中取得更大的成绩，让服务同学、学习科技的氛围洋溢在校园的每一个角落！
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